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強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。年初,，縣供銷社專題部署農(nóng)資打假工作,，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、相關(guān)部門促落實(shí)的“齊抓共管”局面,，為春耕備耕提供強(qiáng)有力的組織保障,。 強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),。利用微信群,、QQ群、發(fā)放宣傳單等方式,，引導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)合理選擇,、使用農(nóng)資。大力宣傳農(nóng)資相關(guān)法律法規(guī),，提高廣大農(nóng)民的維權(quán)意識,，提高農(nóng)資經(jīng)營者的質(zhì)量意識、守法意識,，為推進(jìn)農(nóng)資打假專項(xiàng)治理工作營造良好氛圍,。 開展敲門行動。為全面做好農(nóng)資商品的保質(zhì)工作,，成立工作專班,，邀請農(nóng)資專家,，主動與合作農(nóng)戶對接，積極上門開展農(nóng)資商品知識宣傳,，演示真假農(nóng)資商品的識別方法,、打假步驟和程序，全力保障農(nóng)戶利益,。 加強(qiáng)部門協(xié)作,。供銷專班、供銷興農(nóng)公司及各基層供銷社充分履行工作職責(zé),，主動參與到當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資打假,、市場綜合整治工作中，配合執(zhí)法部門和牽頭單位,，積極開展打擊假劣農(nóng)資專項(xiàng)行動,，共同營造健康的農(nóng)資銷售環(huán)境。
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